小米凭什么上市（上）？

有一次，他问一位创业者“你的创业项目技术门槛并不很高，如果别人做了，你怎么办？”这位创业者回答，团队对于未来早有充分的准备，他们曾昼夜冥思苦想，列出可能导致公司失败的好几十个“黑天鹅”事件，包括创始人死亡、巨头进场等等，针对每一个黑天鹅事件，团队都准备了应对预案。

徐小平老师说：“听到这个答案，当时我的手一抖！”他认为这样做是完全错误的。

徐小平认为，一个创业者就是在“无中生有”，通过自如地控制和利用现有资源去创造机会，因此不应该在没有做事之前就想方设法去防御。创业者资源有限，要保证灵活性，就不能被既定目标和路线图所束缚。

而且，“黑天鹅”是不可能靠篱笆来防住的，创业公司应该成为别人的“黑天鹅”，在市场中建立自身价值，遇到问题就解决问题，解决不了就评估损失，做出抉择，而不是花费资源和精力去构筑篱笆。

实际上，人的主观能动性和市场的不确定性，恰恰是一家创业公司能够在市场取胜的法宝，它们是创业公司的武器和朋友，而“护城河”的思路却努力将其排除在外。

由于无法包容人的主观能动性和市场的不确定性，基于竞争地位的“护城河”模型无法真正解释一家创业公司的市场价值和市场策略，海外已经有研究者在探索另外的方法。

（编辑：海南站长网）

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