瑞幸模式起底：烧钱10亿抢市场，能否从星巴克虎口夺食？

姑且抛开上述“痛点”的准确性不谈，瑞幸的客户的消费方式主要是外带、外卖，而星巴克等连锁品牌多为堂食，瑞幸为何要去指出并改革另一个细分市场的“痛点”？

- 3 -瑞幸模式起底

一、瑞幸的差异化

咖啡作为饮品可以满足人们三类不同的需求：

1）生理需求或者叫功能层面的需求，即提升醒脑；

2）情感需求，即消费咖啡是一种品位、一种身份的象征、是一种时尚，是一种生活、工作态度；

3）空间需求，是可以满足社交需求、是一种第三空间。

（编辑：海南站长网）

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